Ausgewählte Projekte & Mandate in der Übersicht:

Gründung, Aufbau & Führung ad interim eines Start-ups im Bereich Virtual Advertisement

Durchführung diverser Due Dilligence-Prüfungen für eine führende Schweizer Venture Capital Firma

Überprüfen bestehender und Erstellen neuer Business Cases, inkl. Erarbeitung und Bewertung strategischer Alternativen im Telekom-Bereich

Langjähriges Coaching (> 8 Jahre) des Management Boards eines internationalen Produzenten von Prozessanlagen für die Produktion von Mikrochips

Konzeption und Umsetzung verschiedener Ansätze mit der Balanced Scorecard-Methodik als Leitfaden für Strategiefindung/ -entwicklung, Prozesskostenrechnung, Finanzkonsolidierung (Legal und Management), Restrukturierungen/ Reorganisationen, etc.